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管理學是近年來考研的熱門專業之一，也一直是眾多跨考生青睞的報考專業！ 考研歷年試題是最好的復習資料，今天小編給大家分享南京審計大學（2022年）管理學考研試題，想要參加管理學考研的小伙伴們記得抱走哦！ 考研歷年試題—南京審計大學（2022年）管理學考研試題I 一、簡答題(5小題，每題10分，共50分) 1.簡述人群關系理論的主要觀點。 2.什么是滾動計劃法，這種計劃方法有何優點? 3.簡述創新職能的基本內容。 4.根據羅伯特·卡茨的研究，管理者應具備哪些基本技能? 5.根據控制時機的不同，如何對控制進行分類? 二、論述題(2小題，每題20分，共40分) 1.試述弗魯姆期望理論的主要觀點，并結合話當案例說明該理論在管理實踐中的應用。 2.人員配備工作需遵循哪些原則，請結合管理實例進行論述。 三、案例分析題(6小題，每題10分，共60分) 1.案例一 美格公司是一家生產經營家用電器的大型企業，共設有A、B、C三個產品事業部，主要服務華東市場。A事業部主營洗衣機，B事業部主營家用烤箱，C事業部主營微波爐，近兩個年度三個事業部的經營狀況各有不同。A事業部2019年度銷售額為2億元，2020年度銷售額為208億元，在華東市場占據70%的市場份額。B事業部2019年度銷售額為6000萬元，2020年度銷售額為6900萬元，而其華東市場最大競爭對手2020年度銷售額為5000萬元。C事業部2019年度銷售額為1000萬元，2020年度銷售額為1010萬元，而其華東市場最大競爭對手2020年度銷售額為3000萬元。 問題: ?。?）根據經營單位組合分析法，A、B、C三個產品事業部分別屬于何種業務類型，請進行必要的分析說明。 (2)針對A、B、C三個產品事業部如何進行合理的資源配置? 2.案例二 XYZ公司是一家大型設備制造企業，經營業務遍布世界近100個國家，擁有約15萬名員工。1998年初，時任公司董事長的威特先生主導了一次大幅度的組織結構調整，大力推行一種兩條指揮鏈的結構，使所有員工同時接受所在國經理和所屬業務經理的雙重領導。XYZ公司大約有100個來自不同國家的經理，在董事會的領導下管理所在國當地的分公司。另外，XYZ公司在總部的六大集團(過程自動化集團、工程集團、物流配置集團、環境裝置集團、金融服務集團、電子設備集團)配備了45名擁有較高專業技術水平的全球業務經理。威特先生希望這種組織結構變化能夠促進公司全球化業務的進一步發展。 2018年底，新仟董事長馬克先生啟動了一次新的組織結構調整，一方面精簡了大量總部員工，另一方面按公司的四大主營業務在總部設立了相應的四個商業組織。這四大商業組織成為公司的核心業務部門，XYZ公司在世界各地的分公司都必須按其業務范圍直接向相關的商業組織報告。換言之，XYZ公司并沒有對世界各地的分公司進行改組，而是調整了它們與公司總部有關部門的關系。四大商業組織負責制定與各自業務相關的重大經營戰略和投資決策，各地的分公司則負責具體實施這些戰略和決策。這次機構調整使組織變“瘦”變“扁”，被視為大型國際企業組織結構變化的一個典型。 問題: (1)請說明XYZ公司1998年改革后采用的是何種類型的組織結構，并分析其優缺點。 (2)XYZ公司2018年調整后的組織結構為何會變“瘦”變“扁”，請對此次調整進行評價。 3.案例三 天海公司是一家中等規模的醫藥企業，其核心部門為藥品研發部和生產加工部。沈進是藥品研發部經理，他特別強調新產品創新的必要性，堅持研發人員必須嚴格按照研發計劃完成工作任務。為了保證及時有效地完成工作，沈經理會就研發人員的工作方針、工作日程以及工作中的合作形式進行具體規定，并要求下屬不折不扣地完全執行。沈進認為對于經理而言最好的行為方式就是讓下屬對自己“敬而遠之”，而所謂“親密無間”的上下級關系只會讓工作紀律松懈，降低工作效率。公司董事會對藥品研發部的工作業績非常肯定，但也經常會聽到該部門員工對沈經理工作方式的抱怨。 徐慧是生產加工部經理，她認為管理者有義務和責任去滿足員工的多元化需要，經常為她的下屬員工做一些小事，比如送給工作表現優秀的員工兩張價值200元的公園入場券，通過這種方式表示對員工過去幾個月工作的肯定。徐慧試圖以一個寬松友好的管理方式對待員工，經常到生產車間與員工面對面交流，傾聽員工的意見和建議，并及時進行工作調整和改進。當然，徐慧也承認雖然生產加工部工作氛圍和諧，員工關系融洽，但生產效率目前不太理想。不過，她相信生產加工部的員工有較高的忠誠度與積極性，認為他們會因自己的開明領導而努力工作。 問題: (1)請說明管理方格理論的主要內容，并運用該理論具體分析案例中兩位部門經理的領導方式。 (2)請對兩位部門經理的領導方式提出評價和建議。 以上就是給大家提供的考研歷年試題—南京審計大學（2022年）管理學考研試題，希望對大家有所幫助！更多試題可關注“華圖考研”公眾號。 (責任編輯：遲) |
